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《中國人才》雜志刊登福州人才工作創(chuàng)新案例

2024-12-06 16:55:15  來源:《大國人才》  

  《中國人才》雜志2024年第11期刊登福州人才工作創(chuàng)新案例《打響“好年華 聚福州”人才工作品牌》。

《中國人才》雜志刊登福州人才工作創(chuàng)新案例

  福建省福州市近年來聚力人才工作品牌建設(shè),通過健全人才工作機(jī)制體系,高質(zhì)量開展福州宣介、引才來榕活動,大力營造有利于人才活力充分激發(fā)、智力成果充分轉(zhuǎn)化的營智環(huán)境,既讓人才有了用武之地,也為福州建設(shè)現(xiàn)代化國際城市提供了人才支撐。

  ——編者

  打響“好年華聚福州”人才工作品牌

  福建省福州市委組織部

  近年來,福建省福州市深入學(xué)習(xí)貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于做好新時代人才工作的重要思想,創(chuàng)新打造“好年華 聚福州”人才工作品牌,著眼于為建設(shè)現(xiàn)代化國際城市提供人才支撐,全方位培養(yǎng)引進(jìn)用好人才,連續(xù)三年獲評“中國最佳引才城市”。

  健全“縱合橫通”機(jī)制體系

  福州市充分發(fā)揮黨總攬全局、協(xié)調(diào)各方作用,深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革,把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為人才發(fā)展優(yōu)勢。

  打造“1+3”人才工作格局。福州市強(qiáng)化一盤棋思維,全省率先建立市委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組+人才發(fā)展中心、人才發(fā)展集團(tuán)、人才發(fā)展促進(jìn)會”的“1+3”人才工作體系,實現(xiàn)人才工作從一元管理到多元治理轉(zhuǎn)變。充分激發(fā)調(diào)動各地、各部門、各行業(yè)、各領(lǐng)域抓人才工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性,形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),組織部門牽頭抓總,有關(guān)部門各司其職、密切配合,用人單位發(fā)揮主體作用、社會力量廣泛參與的人才工作格局。

  構(gòu)建“1+1+N”人才政策體系。福州市發(fā)布“好年華 聚福州”“1+1+N”人才政策體系(2024版),設(shè)置《“好年華聚福州”人才行動計劃》《福州市高層次人才認(rèn)定和支持辦法(修訂)》及重點人才專項政策三個部分,一攬子推出17份文件,構(gòu)建起縱向覆蓋特級到G類各層次人才、橫向提供各專項精準(zhǔn)支持的“縱橫一體”人才政策新格局,從體制機(jī)制上破解“政策多、散、雜”“引進(jìn)人才和存量人才待遇不平衡”“引來女婿氣走兒子”等難題。目前集聚高層次人才1萬多名,入選國家級高新技術(shù)企業(yè)4000多家。

  建設(shè)富有特色人才集聚平臺。福州市用好福廈人才集聚平臺政策優(yōu)勢,突出以賽聚才、以情留才、以才促產(chǎn),舉辦“榕創(chuàng)匯”競賽活動,認(rèn)定20名獲獎選手為市高層次人才,提供落地孵化器3年租金優(yōu)惠,首批入駐企業(yè)28家。啟用全省首個低空經(jīng)濟(jì)小鎮(zhèn),打造“無人機(jī)應(yīng)用第一城”,推動科技成果在更多場景應(yīng)用、更大市場轉(zhuǎn)化。加快推進(jìn)閩都創(chuàng)新實驗室等高能級平臺建設(shè),建立“團(tuán)隊引進(jìn)+項目落地”“科學(xué)家+工程師”等工作機(jī)制,成功吸引電磁屏蔽材料、氮化鎵功率器件和高速高精度IC芯片檢測等13個高水平研發(fā)團(tuán)隊。

  開展“好年華 聚福州”系列活動

《中國人才》雜志刊登福州人才工作創(chuàng)新案例

  “好年華 聚福州”引才活動工作人員為求職者宣介政策

  福州市創(chuàng)新“走出去+請進(jìn)來”方式,打造“好年華 聚福州”人才工作國際品牌,進(jìn)一步宣介福州、引才來榕。

  營造強(qiáng)大引才聲勢。舉辦“春節(jié)引才不打烊”、正月初十大型招聘會、暑期研學(xué)、人才峰會、人才福州月百場活動等,2021年以來吸引來榕留榕就業(yè)創(chuàng)業(yè)高校畢業(yè)生近21萬人,成為福州市打造“千萬級人口城市”的重要增長點。在全國20個省份和128座城市投放3.2萬屏人才主題海報,“好年華 聚福州”新媒體平臺總瀏覽量超2.3億,在全社會形成識才、愛才、敬才、用才的時代風(fēng)尚。

  精準(zhǔn)招引高端人才。探索創(chuàng)新“榕博匯”等高端引才平臺,福州市成功舉辦七屆“榕博匯”高層次人才對接活動,累計吸引5000余名博士落地福州。建立引進(jìn)生為主的人才儲備庫,以市屬國企為蓄水池,市引進(jìn)生類別拓展成綜合管理、基礎(chǔ)教育、醫(yī)療衛(wèi)生、國企等4大類,2018年以來,累計引進(jìn)近200名北大、清華、人大等知名高校博士、碩士來榕工作,其中31名從事中小學(xué)教育工作。

  拓寬招才引智渠道。連續(xù)3年組織58支“好年華 聚福州”引才分隊,分別與新大陸、永榮控股、福昕軟件等1.2萬余家重點企事業(yè)單位合作,發(fā)布近5萬個招聘崗位,赴49個城市、352所高校開展大規(guī)模引才活動,福州城市知名度和引才美譽(yù)度得到不斷提升。發(fā)揮專委會等組織作用,依托“僑智匯”智庫、人力資源產(chǎn)業(yè)園、僑創(chuàng)聯(lián)盟、海外青少年交流基地等引才載體,首屆中國僑智發(fā)展大會當(dāng)天現(xiàn)場達(dá)成初步就業(yè)意向近2000人。

  營造“近悅遠(yuǎn)來”發(fā)展環(huán)境

  福州市對標(biāo)“營商環(huán)境”,充分營造有利于人才活力充分激發(fā)、智力成果充分轉(zhuǎn)化的營智環(huán)境,讓在榕人才“有用武之地,無后顧之憂”。

  打造盡展其才工作環(huán)境。高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃高水平科創(chuàng)平臺,一體推進(jìn)大學(xué)城、科學(xué)城、國際人才港統(tǒng)籌建設(shè),在梁厝、鼓嶺等布局5個基地,形成“1+5”總體布局,推動科創(chuàng)平臺建設(shè)與城市能級提升相互促進(jìn)。設(shè)立“榕博匯”智庫,發(fā)揮引進(jìn)高學(xué)歷人才的專業(yè)優(yōu)勢,下設(shè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、金融財政等10個專委會,累計形成調(diào)研報告500多篇,其中近百篇獲省市領(lǐng)導(dǎo)肯定批示,成為福州市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要智囊團(tuán)。

  打造馬上就辦服務(wù)環(huán)境。為近5000名高層次人才頒發(fā)“閩都英才卡”,優(yōu)化“醫(yī)金住教行”5方面10項服務(wù)內(nèi)容。成立專業(yè)化人才保障服務(wù)團(tuán)隊,為人才提供“24小時熱線”等專項服務(wù),對標(biāo)各個人才層次,分類分層提供“清單化”人才服務(wù)。開通福州人才電話專線13696801111,實現(xiàn)“線上信息跑,線下專員跑,人才一趟不用跑”。以“高效辦成一件事”為牽引,完善“好年華 聚福州”人才網(wǎng)(云)“一網(wǎng)通辦”平臺,推動“企業(yè)找政策”向“ 政策找企業(yè)”轉(zhuǎn)變,不斷提高“免申即享”政策比例。

  打造舒適便捷生活環(huán)境。創(chuàng)新打造人才主題生活圈,盯緊人才生活的“關(guān)鍵小事”,聚焦人才住房保障、子女教育等難點,著力破解高房價影響人才去留的不利因素,采用集中建設(shè)、商品房配建等方式,按照“求職一張床、就業(yè)一間房、成家一套房”,推出1萬余套拎包入住的酒店式人才公寓;創(chuàng)新推出以服務(wù)人才為主題的“榕博”教育集團(tuán),構(gòu)建中小幼一體化的“榕博”人才教育格局,有效解決在榕人才子女教育的后顧之憂。

  未來,福州將深入貫徹落實習(xí)近平總書記在福建考察時的重要講話精神,持續(xù)發(fā)揮“1+1+N”人才政策體系“乘數(shù)效應(yīng)”,辦好“好年華 聚福州”系列活動,搭建吸引和集聚人才平臺,不斷優(yōu)化人才發(fā)展生態(tài),加快打造涵養(yǎng)造就人才的福地、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造的沃土、安心安居安業(yè)的家園。

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